福建31选7:醫院全成本核算探析論文

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福建31选7 www.pkddp.com 醫院全成本核算探析論文

  一、我國醫院當前全成本核算中存在的問題

醫院全成本核算探析論文

  (一)存在經營意識和成本意識不高現象

  目前我國醫院大部分員工對全成本核算的概念意識薄弱,個別領導為滿足第一線的需要,忽視成本收回的重要性,只注重資金投入為臨床服務,浪費現象時有發生。同時大多數醫院沒有設立專門的全成本核算部門,而是由財務部分代勞,缺乏專業管理人員,導致實際情況與預期要求仍有較大差距。

  (二)成本核算組織管理體系不健全

  成本核算屬于內部規范體系之一,對企業來說是具有一定的約束力的。依目前狀況來看,醫院的成本核算體系還不夠健全。醫院成本核算涉及的信息量較大,加之各科室核算員均屬兼職,醫護人員工作繁忙,對科室的消耗無法掌握規律,以致心中無數,統計不清楚,材料用完了就領,也導致了采購部門購入物品的無計劃性,造成盲目浪費。如果采取大量購入的話,會經常處于不受控制的狀態,勢必會因醫院無存放場地,給核算工作帶來諸多困難,又可能形成醫療材料的積壓。

  (三)醫院信息管理系統還不夠完善

  我國現階段的醫院信息管理系統還不夠完善,導致醫院運營需求無法得到滿足,最終不得不使用人工采集的方法來進行全成本核算的數據采集,因此,人為因素將無法避免的影響了全成本核算的數據準確性;另外,醫院信息管理系統可能出現與財務核算軟件不兼容,數據共享出現問題,將導致成本核算與財務核算無法協調,工作量自然而然的就增加了。

  (四)成本核算方法體系不完善

  真正反映醫療服務的全部價值,逐步完善完善醫療成本內容,需要成本管理要重視勞動、技術成本,而不是僅要重視物化成本。目前國內醫院成本核算體系尚不統一,大部分是為內部獎金分配提供依據,多局限于績效考核,成本核算不完全,所進行的成本核算還不是完全意義上的全成本核算。

  二、加強醫院全成本核算的對策

  (一)強化經營管理者經營意識

  醫院應逐步探索并建立適應市場經濟體制,不斷加強經營意識和成本意識,把成本意識作為醫院價值觀建設的`一部分,正確把握經濟投人和收益的關系,培訓醫院管理層對經營狀況的分析和對成本意識的剖析,增強醫院自我發展的能力。首先,應提高醫院領導階級對于這一問題的認識,以前醫院都把“事”放在首要位置,忽略人的作用。而現在應該改變這觀念,將“人”放在成本核算的首要位置,引進專門人才,完善醫院全成本核算管理,使其早日步入正軌;其次,廣泛宣傳全成本核算對于醫院、個人甚至整個社會的好處,同時建立與工作業績相對應的薪酬制度,鼓勵醫院職工積極配合、相互幫助、協同合作完成全成本核算的運行。

  (二)建立健全成本核算組織體系

  醫院的科室眾多,工作內容復雜多樣,需要建立健全與之相適應的配套措施和管理辦法,構建完整的成本核算系統,比如各科配備專職核算員,以網絡化信息化的手段對涉及的主要信息進行認真、準確的統計,是保證成本核算工作高效、準確完成的關鍵所在。醫院應該結合自身實際的發展狀況,摸索出成本消耗的規律性,使成本核算工作逐步達到嚴密科學、真實有效,做到有目的地對醫療成本進行計劃與控制、核算與分析,力求打造一個全面的成本核算系統,促進醫院在科學管理的基礎上得到發展和提高。

  (三)建立完善的成本核算信息系統

  我們應建立完善的系統,建立包含成本核算管理功能的??槎粵俅慘攪瓶剖?、行政后勤等各個財務核算管理部門進行計算機聯網統一管理,實現醫院全成本數據的及時收集、匯總和分析,最終達到全成本核算信息化、科學化的管理,提高核算效率和準確性。

  (四)實行成本核算的全面管理模式

  根據科室的人力、物力、財力情況,實行全成本核算的醫院經濟管理模式,將未攤入成本的管理費用逐步入成本中,要在實行成本核算的基礎上,逐步擴大核算范圍。合理調整醫療收費價格,提高醫療收入在醫院總收入中的比例。

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